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咨詢方法
文思特公司以樣板帶動全局,分模塊逐步實施的咨詢手法,幫助顧客認識5S的價值所在,以推動全員素養提升。
咨詢流程
我們的承諾
 
與公司領導層一起有效激發員工積極性,全員參與5S;
 
使員工理解掌握5S的精神實質;
 
提升作業現場美觀程度及利用率;
 
與設備管理和安全管理系統無縫整合;
 
提升生產效率。
成功案例
 
2013年指導某跨國金屬材料公司實施5S管理。該公司在中國有5間工廠,因為產品特殊,作業現場很難保持的干凈整潔。咨詢師針對產品特點設計了很多細節,也試驗了很多方法,最終獲得了客戶的認可。
客戶評價:咨詢師現場經驗豐富,見多識廣。我們的現場曾經非常讓老板頭痛,我們自己想了很多辦法,但是很難保持。還是老師“道高一丈”,想的點子就是高明,而且在員工教育上幫我們很多忙,從根源上解決了問題。
相關咨詢項目
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