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咨詢方法
文思特公司采用與國際標準接軌的評級方法,圍繞供應鏈關鍵績效指標(發運速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應鏈響應時間、供應鏈管理總成本、增值生產率、保修返修成本、資金周轉時間、存貨供應天數、資金周轉次數)等展開評估,并形成評估報告,指明改進空間,提出改進建議供領導者參考。
咨詢流程
我們的承諾
 
確保評估結果可信與透明;
 
為顧客提供保密承諾;
 
提供與行業標桿數據的比較;
 
改進建議實際有效;
 
確保與顧客經營總體戰略相一致。
成功案例
 
2013年受某集團公司的委托開展供應鏈管理績效評估工作,咨詢老師通過與高層領導的仔細溝通設定了八項評估指標,從計劃,采購,生產,發運,退貨等五個方面對該集團公司的供應鏈進行評估,依據大量的調研數據給出了客觀評價報告。這份報告為該集團公司的供應鏈績效提升工作的開展奠定了基礎。
客戶評價:咨詢師專業,敬業,報告的含金量很高,為我們今后工作的開展提供了方向指導。
相關咨詢項目
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