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課程說明
課程內容
課程評價

戰略的選擇決定了一個組織的生死存亡。如果企業不能建立一個清晰的競爭策略,為明確的競爭策略配備足夠的資源,并通過組織制度設計、戰略目標分解、責任界定與劃分、流程規范等環節將戰略落實到位,則無法在激烈的競爭市場中找到立足之地。
本課程通過對競爭戰略的介紹,各國知名企業的競爭戰略的選擇和確立、運營系統任務與目標、以及運營系統管理原則等內容介紹,通過練習,案例討論等方法幫助學員建立系統的管理思路,掌握戰略選擇與實施的方法,使學員能夠學為其用。通過培訓,學員可了解并掌握以下內容:
1、競爭策略與運營戰略
2、組織的財務目標與運營目標
3、運營系統管理內容及方法
4、持續改進系統的建立與推行
課程對象
本課程廣泛適用于組織內運營系統的中高層管理人員。
課程時間
3天

一、競爭策略選擇
1、競爭策略-波特的“五力”模型
2、競爭優勢-如何確定組織的特定優勢
3、經營戰略與運營戰略
4、運營戰略在競爭策略中的作用
5、運營戰略與管理變革
6、案例分析與討論
二、運營系統的任務與目標
1、運營系統管理任務
2、運營系統與各子系統的關聯
3、從財務目標到運營目標
三、運營系統構成及運作方法
1、設計與開發
2、生產與物流
3、制造工藝選擇與設計
4、設施與設備管理
5、現場管理
6、質量管理
7、供應鏈設計
四、建立優秀運營系統
1、戰略地圖分解
2、運營系統的柔性與敏捷度評估
3、流程優化原理
五、創新與持續改進
1、典型的持續改進系統
2、創新與持續改進的關系
3、持續改進系統的建立與保持
4、六西格瑪設計與六西格瑪改進方法論
5、快速現場改進系統
6、全員參與的問題解決
六、課程總結
七、Q&A

 

 

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