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課程說明
課程內容
課程評價
價值工程產生于上世紀第二次世界大戰,它以一種全新的理念,將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念與管理手法,技術、情報、創意的運用等經營要素相結合,轉化成以最低成本研制出最具功能的產品。目前已在全球各行業發揮其卓越功效。企業在產品研發和二次開發階段引入價值工程管理方法,可在維持或提升或優化產品功能和性能的原則下,節省巨額生產、服務或管理費用,從而為顧客提供高價值產品,為企業創造最高收益。
通過本課程的學習,學員將:
1、系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程
2、掌握各項主要管理技術,提升解決產品價值問題的能力
3、能夠在企業內部負責價值工程項目的實施。
課程對象
本課程適用于各企業技術總監、生產總監、研發部經理、技術部經理、工程部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等
課程周期
2天
 

 

一、價值工程概述
1、價值工程的產生與發展
2、價值工程的核心概念
    (1)功能/性能/成本/價值
3、提高產品價值的途徑
4、價值工程基本原理
5、開展價值工程的工作流程
6、組建價值工程的高效工作團隊
二、價值工程對象選擇
1、選擇分析對象的角度
2、選擇分析對象的主要方法
3、典型案例分析
4、價值工程改進對象的選擇
5、典型案例分析
三、信息收集
1、信息的內容
2、對信息的要求
3、信息收集計劃
4、信息收集的方法
5、典型案例分析
6、實戰演練---學員企業產品的價值工程信息收集
四、產品的功能分析方法
1、功能定義
2、功能分類
3、功能整理
4、功能評價
    (1)典型案例分析
5、實戰演練--產品的功能成本矩陣
    (1)功能目標成本
    (2)功能價值評估
五、改進方案構思
1、創造性思維與發散型思維
2、創意思考的規律
3、創新的障礙
4、創意思考的十項原則
5、創新挖掘技法
6、創新培育技法
7、運用多種心理活動規律激發創新
8、典型案例分析
六、價值改進方案評價
1、概略評價
2、方案具體化和試驗研究
3、詳細評價
七、方案實施與成果評價
1、改進方案的申報
2、改進方案的實施
3、評價價值工程成果
4、價值工程總結
八、課程總結
九、Q&A

 

 

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