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課程說明
課程內容
課程評價
研發項目管理是眾多研發機構及公司的研發團隊關注的課題。在研發項目實施進程中,項目延期,經費超出預算,質量不能得到保證是項目管理過程中經常出現的問題。本課程基于對研發項目管理過程及框架要認知,從研發項目管理的五個過程的講解到常用的研發工具的介紹,系統地闡述了項目的定義,項目策劃、項目實施與監控、項目收尾等內容,以典型的研發項目為案例,幫助學員了解研發項目管理的最新方法,使學員通過培訓,掌握項目管理的目標,手段和方法,以最有效的方式運作項目,為組織帶來績效。應用項目管理知識,可以為組織帶來以下好處:
1、了解研發項目管理的特點
2、認知研發項目管理各階段中的重點工作
3、掌握項目管理的最新工具
4、系統地識別項目的風險,關鍵鏈,次關鍵鏈,以避免項目的延遲及失控
5、通過對項目的有效組織創造收益
課程對象
本課程廣泛適用于組織內研發項目管理人員及研發項目的參與者。
課程時間
2天
 

 

一、研發項目管理概述
1、研發項目的基本特征
2、研發項目的失敗率為什么居高不下?
3、研發項目的層級結構
4、研發項目的生命周期
5、案例討論:某公司的研發項
6、目生命周期模型
7、什么是項目管理
8、項目管理的步驟及內容
9、研發系統的組織結構
10、研發項目管理的基本思路
二、研發項目的基礎管理
1、研發人員的特質
2、如何用好你的天才團隊
3、活動:團隊角色測評
4、項目管理人員的溝通技能
5、項目管理人員的會議組織技巧
6、沖突處理
7、活動:沖突風格測評
三、研發項目過程管理
1、項目定義
2、研發項目的可行性分析
3、項目的立項與終止決策
4、典型的研發項目計劃
5、工作分解結構(WBS)
6、工期、人員、成本估算
7、關鍵鏈識別技術
8、風險管理工具
9、風險管理計劃
10、項目掙值分析技術
11、研發項目中的采購管理
12、研發項目中的質量管理及工具箱
13、可靠性工程的重要意義
14、項目跟蹤與監控
15、項目的進展報告
16、項目監控報告
17、研發項目中的評審、驗證及確認
18、研發項目更改控制
19、項目審計
20、項目文檔管理
21、項目經驗與教訓總結
22、活動:選擇項目進行沙盤演練
四、課程總結
五、Q&A

 

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