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課程說明
課程內容
課程評價
知識產權管理,是知識產權戰略制定、制度設計、流程監控、運用實施、人員培訓、創新整合等一系列管理行為的系統工程。有效地開展知識產權管理,是對知識創造成果的保護,可以極大地調動知識創造人員的積極性,為企業積累競爭資本。
本課程通過對研發知識產權管理系統的講解,應用案例,引導學員了解并掌握在組織內建立研發知識產權管理系統的方法和流程,幫助學員了解研發知識產權管理的相關知識。參加學習后,學員將在以下方面獲得收益:
1、掌握選擇知識產權管理的有效組織形式
2、將知識產權管理具體融入研發流程管理
3、制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度
4、理解和掌握專利情報的分析方法
5、了解有關技術標準與專利許可的相關問題
課程對象
本課程適用于企業CEO/總經理、研發系統的總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發工程師、知識產權管理人員等。
課程時間
2天
 

一、研發知識產權管理概述
1、什么是知識產權?
2、知識產權的法律特征
3、知識產權管理的概念
4、知識產權管理戰略
5、知識產權管理與研發流程管理的結合
二、專利管理
1、專利制度基本原則與概念
2、專利的概念
3、實行專利制度的目的
4、先申請原則、專利申請和審批程序
5、專利說明書、權利要求書
6、專利授權條件
7、專利侵權及其法律責任
8、專利管理部門:設立、職責、管理人員;
9、專利申請與獎勵:專利申請流程、內部評審程序、專利挖掘會、技術交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請
10、專利糾紛與訴訟:職務發明與非職務發明、專利無效請求、專利侵權分析、示例
11、企業常用專利戰略
12、專利檢索與專利分析
三、技術標準與基本專利
1、“基本專利”的一般概念
2、與標準相關的“基本專利”
3、國外標準組織知識產權政策
4、中國標準組織的知識產權策
6、如何獲取標準中的專利信息
7、如何將標準制定流程與專利申請相結合
8、專利許可:專利許可合同重點條款
四、研發知識產權管理與研發管理流程的結合
1、研發流程中的知識產權評審
2、知識產權可行性分析要點
3、研發流程不同階段的知識產權評審有不同側重點
4、及時進行相關知識產權事務處理
五、研發知識產權管理系統要點
1、知識產權管理體系一覽圖:商標管理、版權管理、商業秘密管理、專利管理等
2、國外企業知識產權管理示例
3、知識產權盡職調查與知識產權審計考慮的主要因素
六、課程總結
七、Q&A

 

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