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課程說明
課程內容
課程評價
當今的時代,商業競爭已不再是一家企業與另一家企業的競爭,而是一條供應鏈與另一條供應鏈間的競爭,在競爭激烈的市場環境中,如何確定供應鏈管理戰略、建立適合組織戰略的供應鏈,通過戰略、戰術和運作,達成供應鏈整體運作績效最優。本課程通過供應鏈管理知識的系統介紹,以及大量的案例討論與練習的配合,,使學員了解和掌握以下內容:
1、供應鏈管理的概念與核心任務
2、供應鏈管理戰略
3、供應鏈合作伙伴管理
4、供應鏈管理水平評價
課程對象
本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購、生產與物流部門經理、主管等。
課程時間
3天
 

 

一、供應鏈概述
1、供應鏈管理的定義
2、供應鏈管理的歷史與發展
3、供應鏈的類型
二、供應鏈管理戰略
1、供應鏈管理戰略發展趨勢
2、邁克爾波特的“五力模型”
3、產品戰略與波士頓矩陣
4、供應鏈系統設計的內容和原則
5、供應鏈模型及設計策略
三、供應鏈合作伙伴關系管理
1、供應鏈的構成
2、供應鏈合作關系
3、供應鏈合作伙伴的選擇
4、合作伙伴評價分類法
5、供應鏈中客戶關系管理
四、供應鏈業務外包
1、外包的驅動因子
2、外包的種類
3、業務外包的利益和風險
4、服務業務的外包
5、物流外包實務
五、供應鏈管理方法
1、快速響應
2、有效的客戶響應
3、合作、計劃、預測和補給
六、供應鏈管理下的采購管理
1、供應鏈管理下采購特點
2、準時化采購
3、供應商管理
4、產品質量規范和管理
5、價格管理與控制
6、支持工具
七、供應鏈管理下的生產管理
1、需求預測及供應鏈預測的特點
2、供應鏈中的牛鞭效應
3、推動與拉動
4、供應鏈環境下的生產計劃
5、供應鏈管理環境下的生產控制
6、供應鏈管理模式下的生產策略
八、供應鏈管理下的庫存管理
1、供應鏈庫存管理的含義和作用
九、供應鏈管理下的信息管理
1、信息管理目標和內容的構成
2、供應鏈管理下的信息特征
3、供應鏈管理下信息管理模式
4、供應鏈管理下信息平臺的構建
5、信息技術介紹
十、供應鏈管理下的績效管理
1、績效評價的內容
2、績效評價體系構建
十一、課程總結
十二、Q&A

 

 

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該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
費用
開課地點
在線報名
04.15-04.16
2天
3200
天津
05.06-05.07
2天
3200
北京
06.03-06.04
2天
3200
廣州
08.08-08.09
2天
3200
上海
12.12-12.13
2天
3200
北京
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