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課程說明
課程內容
課程評價
對一個產品來說,以下兩條主要流動路徑是至關重要的:一是從原材料到達顧客手中的生產流程;二是從訂單到發貨通知的信息流程。價值流就是指一個產品通過這些主要流程所需要的全部活動,包括增值活動、必要但非增值活動和非增值活動(即浪費)三類。用圖示的方法使價值增值過程一目了然地呈現在員工的面前,有利于員工理解當前的狀態,對未來目標形成共識,從而挖掘改進的機會,達到縮短交付時間,快速反應顧客要求的目的。
本課程旨在使學員理解和掌握價值流圖(VSM)的繪制方法,理解Takt Time
的概念,繪制組織的現狀圖及將來圖,識別改進機會,制定改進方案。通過培訓,學員可以理解和掌握以下內容
1、增值與非增值的概念
2、價值流圖的繪制方法
3、改進機會與改進方案
課程對象
本課程適用于精益管理者,改善專家,工藝工程師、質量工程師、技術人員,采購工程師等。 
課程時間
2天
一、第一章:價值流圖的由來
1、精益歷史
2、精益思想
3、精益識別的七大浪費
4、討論,識別生產/管理活動中存在的浪費
二、第二章:價值流圖的繪制
1、價值流圖與過程圖的區別
2、繪制價值流圖要點
3、價值流圖步驟
    (1)如何劃分產品族
    (2)價值流圖中各符號的含義
    (3)數據的收集
    (4)價值流圖的物流,信息流,時間線
    (5)練習
三、第三章:價值流圖分析
1、案例分析
如何識別當前存在的浪費
2、如何規劃未來價值流
    (1)節拍時間
    (2)成品策略
    (3)拉動(超市)
    (4)連續流
    (5)單點計劃
    (6)平衡混合產品EPEI
    (7)批量Pitch
四、 第四章:未來價值流圖的實現
1、未來價值流圖的繪制
2、實現未來價值流圖的工具
    (1)單件流
    (2)看板拉動
    (3)產線均衡
    (4)快速換型
    (5)防錯
    (6)目視管理
    (7)課程小結與答疑
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該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
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2天
3200
北京
北京總部 電話:010-57133396 郵箱:training@win-starcn.com 地址:北京市海淀區花園東路30號花園飯店5405室 
 
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