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課程說明
課程內容
課程評價
先進的設備管理系統是制造型企業生產系統最有力的支持工具之一,能夠保證生產計劃的如期執行、及時響應客戶的市場需求;同時能夠有效地降低企業的制造成本,如:庫存積壓成本、維修維護成本及其它管理(人工、時間)成本、而且能夠有效降低不良品的產生機率。TPM活動就是通過全員參與,并以團隊工作的方式,創建并維持優良的設備管理系統,提高設備的開機率(利用率)、增進安全性,從而全面提高生產系統的運作效率。參加本課程,學員將獲得以下方面的知識和技能:
1. 理解TPM的原理
2. 建立推動過程改進的信心
3. 了解TPM實施的方法
4. 掌握測量特殊過程的設備整體效率的方法
5. 在企業內建立全面生產維護系統
課程對象
本課程適用于企業生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高級管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等。
課程時間
2天
 

 

一、全面生產維護概念和概述
1、全面生產維護的定義
2、全面生產維護的目的
3、全面生產維護與企業盈利
4、全面生產維護的8個支柱原則
二、全面生產維護的基礎
1、5S
2、小集團活動
三、設備效率的衡量指標
1、設備整體效率(OEE)
2、平均故障間隔時間(MBTF)
3、平均保養時間(MTTR)
4、案例分析
5、各類指標的作用
四、全面生產維護八大支柱
1、重點改善
    (1)PM分析的對象
    (2)PM方法的實施
2、自主維護
    (1)自主維護的開展步驟
    (2)自主維護的困難分析及改善
    (3)課堂練習
3、預防性維護
    (1)預防維護體系建立(含預見性維護及改良維護)
    (2)預防維護活動的輸入及輸出
    (3)備品備件的庫存管理
    (4)案例分析
4、設備的初期管理
    (1)設備初期管理的內容
    (2)設備初期管理用到的工具
    (3)設備資料的管理
5、質量維護
6、安全與環境維護
7、有效的職能管理
8、培訓和技能
五、全面生產維護系統的建立步驟
 

 

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該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
費用
開課地點
在線報名
03.21-03.22
2天
3200
上海
08.15-08.16
2天
3200
天津
北京總部 電話:010-57133396 郵箱:training@win-starcn.com 地址:北京市海淀區花園東路30號花園飯店5405室 
 
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